-10月27日，在报名者去年灵寿县会安四第一季度突出工程集合开工建设话动后，机构党组书纪、执行集团总裁董繁荣富强，总总经理助理总经理助理张新煜每行到五分机构灵寿初中工程审核建议操作，分机构一部分班子人员及部长一块儿报名者。
集中化开建庆典修在内容部現場。活动组织截止后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在自后会议通知的会议通知上，董兴盛着重指出，投资工程项目要高效率量进展为目标，凝焦企业经营维护，做出“三个严治”：三是严治抓平安。平安管控时要坚决杜绝死守，把作业做实，把预防做出位，把工作做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜论述，常年度灵寿县各有11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）