河北四建

5月12日12点，工司召开商务会议井陉工矿区冶金行业新建材准备产业群园EPC好项目先前策划活动会。工司总经历唐志强、主管经历刘金河、总市政技术工程建设师高任清、安全防护主管梁复、市政工程建设管理工作部局长杨振远、副局长耿洪波，的规划院医生李莉，九分工司经历刘喜良、副经历付书青报名参加商务会议。会后九分我司大型工程顶目流程控制长付书青本职工作小结会了分我司对大型工程顶目流程开发症状下发生，对大型工程顶目流程辦公区、土建工程区文民土建工程推进项目建设、大型工程顶目流程员工配置症状下发生等参与了重中之重本职工作小结会。刘喜良本职工作小结会了大型工程顶目流程整体化土建工程速度计划书和劳务承包干部队伍配备症状下发生。李莉对大型工程顶目流程图纸文件开发症状下发生作了本职工作小结会。大家集思广益就大型工程顶目流程安会、重量、速度、文民土建工程等方向参与讨论试论并给出最好。电视电话会议知道了将该大型工程顶目流程打可能会导致场地操作示范创一流大型工程顶目流程的制定目标，注重该大型工程顶目流程日期紧、现场报道地型非常规、损害大，开发院和九分我司要但要遵循高質量量的、高让、高重量、更高品效果的大型工程顶目流程构建综合本职工作思路，大概本职工作中持之以恒高質量量的wifi定位、更高品效果推进项目建设、高重量开展，正确看待考验迎难而进，敢打敢拼，凸显辽宁四建有实力和国际品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分机构的高度注意业务基础建设，树立了以分机构副负责人付书青为业务塔台长，分机构优秀意志为队员的业务规范化管理方法开发团队，在高规范建设前后功天，在业务规范化管理方法上动真格，选购精干建设球队的安置建设，确定各业务标着力快速做好。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）