为保证培训取得扎实效果，市场开发科科长王龙龙和劳务开发负责人宋敬凯通过QQ工作群广泛征集职工们的意见和建议后，经过汇总整理，精心准备，分别制作关于建筑安装和劳务市场开发的培训课件，确保职工们学有所思、学有所获、学以致用。
上午8:30，由实战经验丰富的王龙龙率先开讲。他结合宣传视频和图片从公司的资质、业务范围、发展历程、建筑安装市场开发流程、企业荣誉及《全员开发奖励办法》六个方面进行了详细的讲解，让大家对公司目前现状和建筑、安装开发工作有了更全面的了解。随后，宋敬凯采用案例分析、互动问答的方式，围绕大家比较关心的如何挖掘客户与自身优势、办理相关入围手续及如何判定该劳务分包是否可以承接、关于劳务分包收费费率及税率、关于对分公司《对外承接劳务分包工程管理办法（试行）》文件的解读、相关风险的防控措施等问题，进行深入浅出的阐述，使大家茅塞顿开。另外，主讲人还针对大家在第一季度市场开发过程中存的问题进行专业分析与解答。紧接着，计振邦从目前市场形势分析、市场开发的重要性、开发人员注意事项三方面对大家进行指导。同时鼓励大家带头参与到全员入市行动中来，要求大家一定要解放思想，勇闯市场，并郑重承诺及时兑现奖励。
会议安排室里，主讲人很多人讲的卖力、确保，听老师的话人有时候细致听到、确保记种草笔记，有时候主动性互动视频讨论，学习成绩良好氛围广泛而浓浓的。各位急切觉得，每一次培训课程不光状态高大上、玩法丰厚，还特备有采取性，收货充满。张新煜观点首次指导很及时性也很不必要，信在很多人共同的的积极下，分司行业培养事业再发布楼梯平台。一并条件，一类是要有居安思危认知，处理小富即安理论；第二第二发挥出来司高级质资、国有制造业公司制造业公司、体现性的营业收入和普通制造业公司比起较多等特色，建立完善制度商业机会，全力培养行业；三是开展进行对《全体人员培养的奖励辦法》《行业培养的风险防患方法暂行辦法》等六个行业培养管理工作相关程序的真学。
左威就卖场开放建设业务提出者规范，一种是卖场开放建设科必需对公司员工出具的投资好好顶目资讯尽早产生评议；第二《全体人员开放建设奖金方式》必需归到实处；三是投资好工程好顶目卖场开放建设作为一个两个人坚持问题导向组成，投资好好顶目副总要把卖场开放建设业务入脑、于心的学会，完成以直播 保卖场。杨帅在风险探讨应急处置、开放建设资讯分销渠道及对投资好好顶目探讨摸排等地方确定了分析和教育指导。最后的，分企业运营经理聂锡桥就市厂制作建设运作做到具体安排，要与会人员管理退休营业员确保学习常识，更快出现市厂制作建设的内行人里手，关键地自主协同运行市厂，出现全部员工想市厂、全部员工闯市厂、全部员工保市厂、全部员工拓市厂的新态势。十是分企业将以沟通交流等风格不断组建市厂制作建设常识培训课；二分企业职能部门承担责任人和猪工作流程部要起动所属的人员管理并带领投放到市厂制作建设中去，关键地诱捕、提拱短信；三是与会人员管理退休营业员要优的品质到位运作，为工作流程工地保市厂业绩动力。（六分企业）